Апргейд отдела продаж.

Часто бывает, что отдел продаж в бизнесе есть, а продажи слабые, нет прогнозируемого роста.

И руководитель тратит тратит в среднем 1 год усердной работы, чтобы опытным путем выстроить систему гарантированного роста продаж.

Наиболее современные руководители хотят максимально быстрых результатов и  направлены на системную работу по отработанной технологии. Для этого и приглашают консультантов.

Если рабочий отдел продаж нужен Вам «вчера» и Вы хотите гарантированно увеличить продажи и построить систему продаж в своем бизнесе,  Я могу Вам помочь.

upgrade

Как я работаю?

Мы работаем в проекте вместе, пошагово, в соответствии с планом-графиком.

 1 шаг. Комплексный аудит. 1-ая неделя.

  • Исследование текущее состояние компании, системы продаж, маркетинга и рекламы.
  • Кадровый аудит персонала, связанного с продажам.
  • Определение целевых сегментов рынка.
  • Определение необходимого количества менеджеров
  • Формирование итогового отчета.
  • Вместе фиксируем точку отсчета и определяем  необходимые действия.

Результат: готовая стратегия создания отдела продаж.

2 шаг. Формирование основных  систем отдела продаж. 2-3-ая недели

  • система адаптации и обучения.
  • система мотивации
  • система контроля и отчетности
  • система ключевых показатей продаж
  • система речевых заготовок и скриптов
  • система управления
  • внедрение и настройка CRM

Результат:

Отдел продаж обеспечен всеми необходимыми инструментами.

3 шаг. Конкурс по набору менеджеров по продажам (при необходимости). 2-3-ая недели

  • Прописываем портрет идеального менеджера по продажам
  • Разрабатываем продающую вакансию под портрет
  • Размещаем вакансию по соответствующим каналам
  • Проводим конкурсный отбор лучших менеджеров по продажам.

Результат:  отдел продаж сформирован и готов приступить к работе.

4 шаг. Запуск отдела продаж. 4-5-ая недели.

  • Обучение новых менеджеров по учебному плану. Теория, практика, аттестация.
  • Выстраивание работы всех систем отдела продаж.
  • практическая отработка навыков продаж.
  • Итоговая аттестация.

Результат: новые менеджеры прошли аттестацию, отдел продаж отрабатывает все встроенные системы.

5 шаг. Установка стандартов работы . 6-7-ая недели.

  • Внедрение стандартов продаж и управления
  • корректировка отчетов, скриптов
  • прослушивание разговоров 

Результат:   Все системы отдела продаж установлены и адаптированы.

6 шаг. Финал 8-ая недели.

— Утверждение рабочей документации:

  •    Должностные инструкции
  •     Рабочее расписание
  •     Формы отчетности
  •     План и прогноз

— подведение итогов консалтингового проекта

Результат: Отдел продаж перестроен, достигнуто запланированное увеличение продаж.

Чтобы заказать первую бесплатную консультацию позвоните Виталию  +375 29 873 87 82 или отправьте заявку на электронный адрес kravchuk.vital@gmail.com